Reiten der HP-Welle mit David Caspari

Profil David Caspari hatte ein bisschen eine grobe Fahrt, als er die lokalen Zügel der EDS nahm im Oktober 2008 knappe Monate nach seinem Arbeitgeber nur ein Jahr (HP) kaufte die texanischen IT-Services Riese.

David Caspari (Gutschrift: HP Enterprise Services)

Caspari war damals bereits ein erfahrener Technologie-Manager. Vor seiner Ernennung zum Leiter des neuen Unternehmensbereichs HP Enterprise Services, der sich aus den Trümmern der Fusion zusammensetzte, war er bereits in der Region Asien-Pazifik und Japan für die HP Solutions Solutions Group verantwortlich und betreute rund 14 Länder. Und in der Vergangenheit hielt er ähnliche lofty Rollen, führenden Ciscos asiatisch-pazifischen Verkauf und Operationen für seine Kern-telco-Markt, sowie die Arbeit in leitenden Positionen für Nortel, Bay Networks und Alcatel.

Aber er hätte wahrscheinlich nicht damit gerechnet, was damals bei EDS ging.

Die neu zusammengeführten Unternehmen hatten bereits Pläne für die Entlassung von rund 75 Mitarbeitern in Australien und später im November zugesagt, weitere 7,5 Prozent ihrer lokalen Belegschaft zu schneiden, damals rund 6000 Mitarbeiter.

Die Belegschaft von EDS war nicht erfreut.

Die Schlüsselvereinigung des Unternehmens, der Verband der Berufsingenieure, der Wissenschaftler und der Manager Australien, wurde beteiligt, und Linienmanager fingen an, Innendetails der Presse zu entgehen, da sie verzweifelt verzweifelten, dass sie gezwungen waren, Teams zu entlassen, die sie mühsam über Jahre aufgebaut hatten. Die Ereignisse gipfelten in, was für immer von der australischen IT-Industrie als schwarzer Tag erinnert wird, als ein entlassenes EDS versuchte Selbstmord an der Burwood-Einrichtung des Unternehmens arbeitete.

Seit zwei Jahren ist Caspari wenig in der Öffentlichkeit erschienen. Aber in einem seltenen Erscheinungsbild vor der Presse gestern, um die lokale private Cloud-Computing-Strategie von HP anzukündigen, schien die Exekutive aus den letzten zwei Jahren der Unternehmensintegration unversehrt gekommen zu sein.

“Wir haben unseren Kopf nach unten gelegt und arbeiten hart”, lachte Caspari, nachdem er gebeten wurde, über die Integrationserfahrung zu sprechen.

Die Exekutive sagte, das Unternehmen fühlte sich, als hätte es “unglaubliche Fortschritte gemacht” und war sehr erfolgreich in der Zeit. Das Ziel des Unternehmens bestand stets darin, sicherzustellen, dass es seinen Kunden weiterhin erstklassige Dienstleistungen erbringt, während sie sich durch die Integrationsreise für ihre “sehr wichtige und kritische Mitarbeiterbasis” einsetzt.

Auf persönlicher Ebene sagte Caspari, er habe “große persönliche Zufriedenheit” erlebt, dass das Unternehmen nun “gut für den Erfolg in der Zukunft” positioniert sei. HP Enterprises Services, sagte Caspari, jetzt sehr konzentriert auf den Gewinn auf dem Markt und “Freude” seiner Kunden.

Auch in diesem Bereich steht HP vor Herausforderungen in Australien.

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EDS hatte seinen atemberaubenden Erfolg und eine riesige Mitarbeiterbasis in Australien auf einer Reihe von Mega-Verträgen aufgebaut: Milliarden-Dollar umfassende Technologie-Outsourcing-Deals mit Gleichgesinnten wie der Commonwealth Bank von Australien, der South Australian Government und dem Australian Taxation Office.

Aber in der neuen Ära des Multisourcing, Organisationen einschließlich aller der oben genannten drei Carving off Stücke ihrer großen Aufträge in kleinere Stücke, die jeweils von einem anderen Dienstleister in einem bestimmten Bereich wie Telekommunikation spezialisiert abgeholt werden können, für Beispiel, Desktop-Unterstützung.

Der Deal von EDS mit dem ATO wurde beispielsweise in drei Stücke geschnitten. Und zwei dieser Chunks wurden von HP Rivalen gewonnen, mit Lockheed Martin Abholung der Desktop-Support-Aspekt und Optus gewinnen Kontrolle über das ATO-Netzwerk.

Darüber hinaus hat HP Enterprise Services in den vergangenen Jahren nur wenig Zeit, um neue australische Kunden öffentlich zu nennen, im Gegensatz zu Konkurrenten wie IBM (die in den vergangenen Monaten beispielsweise die National Australia Bank und Westpac gewonnen haben) und CSC Erfolgreich in Ressourcen und Finanzdienstleistungen.

Doch Casperi behauptete gestern, das vergangene Geschäftsjahr sei seiner Division gut gewesen.

Es war ein sehr gutes Jahr für uns “, sagte er und stellte fest, dass das Unternehmen schneller gewachsen war als der lokale Markt und” Marktanteil von unseren Wettbewerbern genommen hatte. “Es war auch ein” Jahr der Innovation “gewesen, als das Unternehmen bereit war, zu starten Seine Cloud-Computing-Modell, “Utility Services”, in Australien.

Caspari gab zwei Beispiele für die jüngsten Kunden gewinnt, um sein Argument zurück. Erstens wies er darauf hin, dass HP einige der EDS-Geschäft mit der australischen Steuerbehörde beibehalten hatte: der zentrale Rechnungsvertrag, der Mainframe, Mid-Range, Data Warehousing, Speicher und sichere Gateway-Dienste für die massive Regierungsbehörde umfasst.

Der HP-Chef beschrieb die Entscheidung der ATO als “ein großes Vertrauensvotum” in seinem Unternehmen.

Zweitens, die Führungskraft markiert HP Engagement in der Leighton-geführten Konsortium angekündigt in dieser Woche (PDF), um das neue Royal Adelaide Hospital als Public-Private-Partnerschaft zu bauen. Es bleibt unklar, was die Rolle des Technologieanbieters in dem Projekt ist, aber das Krankenhaus wird eine große sein, mit 800 Betten und fortschrittliche Technologie-Funktionen wie Bett-Entertainment, im Haus Wireless Internet, Equipment Tracking-Fähigkeit und dergleichen.

Caspari sagte, die Gewinne seien “nur zwei von vielen Beispielen”, die das Marktwachstum untermauern, das das Unternehmen im vergangenen Jahr gehabt hatte.

HP Enterprise Services plant auch für die Zukunft in Australien. Die Exekutive bestätigte das Unternehmen pflügte einige 119.000.000 $ in ein massives neues Rechenzentrum in Sydney Eastern Creek Anlage. Das Projekt wird voraussichtlich etwa 12 Monate in Anspruch nehmen, die stark in die Unternehmensstrategie der Bereitstellung von Cloud-Computing-Dienstleistungen in Australien gehostet spielen wird.

Vielleicht könnte das letzte, was man über Caspari sagen könnte, eine spekulative Vermutung über seine Zukunft sein.

Der derzeitige Leiter des gesamten Geschäfts von HP in Australien ist Paul Brandling, der reclusive Vizepräsident des Unternehmens und Geschäftsführer seiner Süd-Pazifik-Region. Brandling, der in der Öffentlichkeit selten auftaucht und regelmäßig Interviews ablehnt, ist trotz der Multibillionen-Dollar-Grösse der Einnahmen seines Unternehmens in Australien seit 2002 in seiner Rolle, seitdem HP die Akquisition von Compaq vor Ort geleitet hat.

HP Australien hat nie einen klaren Nachfolgeplan artikuliert, aber Caspari wäre wahrscheinlich ein Name, der im Falle von Brandlings Abschied vom Geschäft oder Migration zu einer anderen Rolle kommen würde. Die Führungskraft hat bereits eine Fülle von regionalen und ländlichen Management-Rollen, schließlich, und er ist die meisten hochkarätigen Führungskraft unter Brandling in Australien.

Vielleicht am wichtigsten ist, hat er erfolgreich gehalten, den Deckel fest geschlossen auf dem EDS Dampfkochtopf auf dem australischen Markt in den letzten zwei Jahren, die Vermeidung von mehr peinliche Lecks und halten die Gewerkschaften aus dem Bild, zumindest öffentlich.

Diese Woche gab Caspari keinen Hinweis, dass er nicht von den aktuellen Aussichten von HP begeistert war.

Unterbrochen seine Kollegen mehrmals während der gestrigen Pressekonferenz als seine Leidenschaft für das Thema brach aus ihm, lehnte er über den Tisch, um aufgeregt über die globalen Stärken des Unternehmens sprechen. Caspari sagte, HP sei “das größte IT-Unternehmen der Welt”, mit rund 300.000 Mitarbeitern weltweit und dass diese Skala bedeutete, dass HP seine globalen Produktentwicklungsmöglichkeiten unerreichbar war und dass dieser Faktor durch die lokalen privaten Cloud-Einsätze des Unternehmens fließen würde.

“Es ist etwas, das nicht unterschätzt werden sollte”, sagte er. Worte, die vielleicht auf Caspari selbst zutreffen könnten.

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